AI時代に必要な人材育成担当の役割とは
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生成AIの普及により、社員一人ひとりがAIを活用しながら自律的に学ぶ時代へと移行しています。しかし、個人の学びやすさが向上した一方で、学習格差の拡大や学習実態のブラックボックス化など、組織としての中長期的な競争力低下を招くリスクも生じています。本資料では、AI時代において求められる人材育成担当の役割変化と、組織全体の育成力を高めるための考え方、そして日経電子版を活用した具体的な学習環境づくりについてご紹介します。
こんな方におすすめ
- 社員のAI活用が進む中で、自社の人材育成の方向性に課題を感じている方
- 研修投資を増やしているが、成果や効果が見えにくいと感じている方
- 「個人任せの学習」から「組織全体で学ぶ仕組み」への転換に悩んでいる方
この資料でわかること
- AI時代における社員教育・人材育成環境の変化と実態
- 個人の自律学習が進むことで生じる組織的なリスクと課題
- 「運営者」から「設計者」へ、人材育成担当に求められる役割の転換
- 組織全体で自発的な学習を促進するための仕組みと日経電子版の法人契約
- 日経電子版を活用したAI時代の人材育成方法
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