スキルアップ塾

日本は豊かで良い国だが、経済の伸びというか、期待感でいうと、どうも最近はぱっとしない。 賃金も他の先進諸国に比べると増えていないので、コロナ禍と相まって鬱々としたムードが漂っている。お金をどんどん使えば経済は回るとうそぶく人もいるが、そうした短期目線の考えは、無駄な公共工事にお金を投じていた一昔前の名残だろう。 資本主義をはじめとする社会の仕組みはいずれも、そこで暮らす人々がどうすれば幸福になる

アドラー心理学を研究してきた、哲学者の岸見一郎さんが、リーダーになって困惑するさまざまな人たちの悩みや疑問に答え、語り合った記録を物語にしてお届けします。昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも成長していきます。 ――新型コロナにまつわる悩みはほかにもあって、リモートワークが進みましたよね。うちの会社も

アドラー心理学を研究してきた、哲学者の岸見一郎さんが、リーダーになって困惑するさまざまな人たちの悩みや疑問に答え、語り合った記録を物語にしてお届けします。昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも成長していきます。 ――先生、ここだけの話にしてほしいのですが、ここのところ、勤務先の会社の業績がよくないので

アドラー心理学を研究してきた、哲学者の岸見一郎さんが、リーダーになって困惑するさまざまな人たちの悩みや疑問に答え、語り合った記録を物語にしてお届けします。昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも成長していきます。 ――先生、最近、ある年上の部下のことで悩んでいるのです。もうベテランなので、「数字を上げて

アドラー心理学を研究してきた、哲学者の岸見一郎さんが、リーダーになって困惑するさまざまな人たちの悩みや疑問に答え、語り合った記録を物語にしてお届けします。昇進して課長になったものの不安な「わたし」が、アドラー心理学を研究する哲学者の「先生」に、リーダーとしての悩みを打ち明け、戸惑いながらも成長していきます。先生が説く「民主的なリーダー論」は、たった1つのシンプルな原則に基づきます。◎リーダーと部下

「リーダーであることがつらい」「リーダーになんてなりたくない」今の時代は、そういう人のほうが多いようです。しかし、誰かがリーダーという役割を引き受けないことには組織は機能しません。アドラー心理学を研究してきた、哲学者の岸見一郎さんは、リーダーであることがつらい、リーダーになんてなりたくないという人たちの存在を「肯定したい」といいます。なぜなら、リーダーという仕事は、やりがいはあるものの難しい仕事で

8年連続赤字、債務超過、社員のボーナスはゼロ……。かつて危機的状況にあったメガネスーパーを立て直した、ビジョナリーホールディングスの星崎尚彦社長。倒産寸前で思考停止の社員をいかに鼓舞し、業績をV字回復させたのか。 ◇　　◇　　◇ 売上高や利益を読み上げるだけの会議は不要。数字が語る裏側について担当者が仮説を立て、検証し、説明することにこそ意味がある。 ビジネスに数字は付きもの。ビジネスの話をする際

8年連続赤字、債務超過、社員のボーナスはゼロ……。かつて危機的状況にあったメガネスーパーを立て直した、ビジョナリーホールディングスの星崎尚彦社長。倒産寸前で思考停止の社員をいかに鼓舞し、業績をV字回復させたのか。 ◇　　◇　　◇ 自慢げに「私は聞いていない」と言うのは、無能であることを自ら表明しているようなもの。それを社員に自覚してもらおう。 改革を進める中で徹底してきたのは、同じレベルの情報を全

8年連続赤字、債務超過、社員のボーナスはゼロ……。かつて危機的状況にあったメガネスーパーを立て直した、ビジョナリーホールディングスの星崎尚彦社長。倒産寸前で思考停止の社員をいかに鼓舞し、業績をV字回復させたのか。 ◇　　◇　　◇ お金は使わないと、お金を生まないが、お金を使わないことを「偉い」と思っている人は少なくない。そうした会社や社員の考え方を変えるには、かなりのエネルギーが要る。 まだ大きな

8年連続赤字、債務超過、社員のボーナスはゼロ……。かつて危機的状況にあったメガネスーパーを立て直した、ビジョナリーホールディングスの星崎尚彦社長。倒産寸前で思考停止の社員をいかに鼓舞し、業績をV字回復させたのか。 ◇　　◇　　◇ 参入障壁には、目に見えるものと、見えないものがある。見えないもので他社を上回ることが、競争優位の鉄則だ。「経営者や社員が嫌がること」にヒントが隠れている。 私は、売り上げ