やさしい経済学
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トピック一覧
百貨店のセール

ビジネスの破壊的変化を追う(4) ネットワークが生む価値[有料会員限定]

8/7

人や企業が様々なネットワークでつながる中、「ネットワーク効果」をビジネスに生かすことが重要になってきています。
ネットワーク効…続き

百貨店のセール

ビジネスの破壊的変化を追う(3) 人間の行動とフリーの魅力[有料会員限定]

8/6

「フリー」を生かしたビジネスモデルは、フリーミアムだけではありません。代表的なものに「三者間市場」があります。その名のとおり…続き

百貨店のセール

ビジネスの破壊的変化を追う(2) 限界費用ゼロ社会の到来[有料会員限定]

8/5

「フリー(無料)」を武器にするビジネスは、昔からフリーランチや試供品などがありました。しかし、情報社会におけるフリーと、これ…続き

百貨店のセール

ビジネスの破壊的変化を追う(1) 覇権握った新たなモデル[有料会員限定]

8/4

「今までのビジネスのやり方では、立ち行かなくなっている」――。あなたのいる業界や周囲を見ていて、こんな考えを持つことはないで…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(8) 「客観」から「主観」への転換[有料会員限定]

8/3

新型コロナウイルス感染症により、私たちの生活は大きく変わりつつあります。価値観の転換に伴い社会様式が変化する、パラダイムシフ…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(7) シビックプライドと活動人口[有料会員限定]

7/31

定住人口を呼び込み、交流人口をリピーターにする。そして良い関係人口とのつながりを構築する。これらを達成する一視点が「シビック…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(6) 「関係人口」という概念[有料会員限定]

7/30

定住人口の増加は政策的に外国人を移入させる移民政策を採用しない限り難しいでしょう。また交流人口の増加は、オーバーツリズムと呼…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(5) プロモーションの広がりと限界[有料会員限定]

7/29

最近、地方自治体から「シティプロモーション」という言葉を聞くことが多くなりました。しかし、その歴史は古く、1980年代には「…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(4) 企業誘致が抱えるリスク[有料会員限定]

7/28

地域活性化のために、かつて多くの地方自治体が採用した手法が「企業誘致」です。
企業誘致が実現した場合にもたらされる効果は(1)…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(3) リピーターを獲得する方策[有料会員限定]

7/27

「定住人口の維持による地域活性化が難しいなら」という理由で、地方自治体が次に注目したキーワードは「交流人口」(観光客)です。…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(2) 自治体が続ける消耗戦[有料会員限定]

7/24

今回のキーワードは「定住人口」です。地域活性化の方法として、手っ取り早いのは住む人(定住人口)を増やすことです。人口減少が進…続き

岡山市中心部の商店街ではシャッターを閉めたままの空き店舗が目立つ

地域活性化の新たな潮流(1) 「マジックワード」を捉え直す[有料会員限定]

7/23

いきなりですが質問です。「地域活性化」が実現した姿と聞いて、みなさんはどんなイメージを持ちますか? きっと10人いれば、10…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(10) 様々なリスクへの対応[有料会員限定]

7/22

新型コロナウイルスの感染拡大で、多くの大学がオンライン講義への対応や学生支援、さらには病院等の財政悪化など広範な影響を受けて…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(9) キャンパスデザインと維持管理[有料会員限定]

7/21

大学キャンパスの立地は市街地と、住宅街から離れた郊外に大別できます。市街地の場合、規模の拡大に伴い建物などが増え、緑豊かで十…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(8) 財務の持続可能性と安定性[有料会員限定]

7/20

大学の使命は教育研究であり、利益が目的ではありません。しかし、教育や研究の成果が表れるには長い期間が必要です。そのため持続的…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(7) スタッフのやる気を引き出す[有料会員限定]

7/17

大学の最大の資源である教職員のマネジメントは極めて重要です。大学のスタッフは教員と職員に大別されますが、それぞれ文化や行動様…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(6) 「資源」をマネジメントする[有料会員限定]

7/16

大学は、その使命達成に向けた教育研究や社会貢献の活動目標を、戦略計画としてまとめます。例えば既存の学部を再編成し、新領域で国…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(5) 教育と研究を向上させる方策[有料会員限定]

7/15

教育研究活動についても大学特性を踏まえたマネジメントが必要です。今年1月、中央教育審議会は「教学マネジメント指針」を公表し、…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(4) 戦略と計画の重要性[有料会員限定]

7/14

大学は長期的な視点から知的創造を行うため、企業のような目標を明示した中期計画は向かないとされていました。しかし、日本でもそう…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(3) 誰が統治しているか[有料会員限定]

7/10

大学は意思決定が遅い、学長のリーダーシップが十分でないという批判の声が、産業界などから上がっています。ガバナンスが効いていな…続き

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