2019年2月18日(月)

やさしい経済学
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トピック一覧
新型の掃除機を発表するダイソン創業者のジェームズ・ダイソン氏(20日午後、東京都品川区)

経営とデザイン(6) 日本の経営者は軽視[有料会員限定]

2018/11/19

日本の企業経営者はこれまでデザインという要素を軽視してきました。社内のデザイナーが様々なイノベーションのアイデアを提案しても…続き

新型の掃除機を発表するダイソン創業者のジェームズ・ダイソン氏(20日午後、東京都品川区)

経営とデザイン(5) 建物・空間の意匠も保護を[有料会員限定]

2018/11/16

企業経営者にとって商品やサービスに関連するビジュアルデザインを統一することで自社のブランドイメージを高めるのは今や常識といえ…続き

新型の掃除機を発表するダイソン創業者のジェームズ・ダイソン氏(20日午後、東京都品川区)

経営とデザイン(4) 意匠法の保護 範囲拡大が必要[有料会員限定]

2018/11/15

独自性のあるデザインを保護する制度として意匠法があります。意匠法は特許法と並ぶ知的財産保護制度の中核ですが、昨今の情報技術の…続き

新型の掃除機を発表するダイソン創業者のジェームズ・ダイソン氏(20日午後、東京都品川区)

経営とデザイン(3) 業績にも大きな影響[有料会員限定]

2018/11/14

「デザイン」の意味を広義(商品・サービス全体や顧客との接点の設計)に捉える企業と、狭義(物品の色や形の工夫)に捉える企業とで…続き

新型の掃除機を発表するダイソン創業者のジェームズ・ダイソン氏(20日午後、東京都品川区)

経営とデザイン(2) 狭い解釈、ビジネス狭める[有料会員限定]

2018/11/13

「デザイン経営」の可能性を考える際、そもそも「デザイン」が何を意味するのかという定義問題を避けて通れません。
英語の「desi…続き

新型の掃除機を発表するダイソン創業者のジェームズ・ダイソン氏(20日午後、東京都品川区)

経営とデザイン(1) デザイナーが中枢に参画[有料会員限定]

2018/11/9

経済産業省と特許庁は2018年5月、「産業競争力とデザインを考える研究会」の報告書として、「デザイン経営」宣言を公表しました…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(8) 米国式が必要な時代に[有料会員限定]

2018/11/8

これまで述べてきたように、人材の多様化が要求するのは、一人一人が抱える制約や生き方に寄り添うという意味で「個別的」で、それを…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(7) セルフマネジメントが重要に[有料会員限定]

2018/11/7

会社に限らず組織において人を動かすルートには、大別して2つあります。
1つ目は、人々が動く状況を設定することによって全体的・間…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(6) 合意形成のコスト上昇[有料会員限定]

2018/11/6

長期雇用保障と無限定性の交換を核に、表層レベルでは柔軟な契約変更が繰り返されてきた従来の心理的契約は、組織に属しているほぼ全…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(5) 個別化・明確化が進む[有料会員限定]

2018/11/5

人材の多様性は、日本企業の人事管理や、その基本原理である企業と社員の間の心理的契約に何をもたらすでしょうか。結論を先取りすれ…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(4)日本は長期雇用保障を重視[有料会員限定]

2018/11/2

企業と社員との関係が従来と異なるものになりつつあるとわかっているが、実際にどのような関係を築くべきか明確な答えを持たないまま…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(3) 企業、基本原理欠いた変更[有料会員限定]

2018/11/1

日本企業の人事管理は、企業と社員との間の「書かれざる約束」を含めた心理的契約によって支えられてきた、と筆者は考えています。企…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(2) 会社と「書かれざる約束」[有料会員限定]

2018/10/31

米国のような契約社会に限らず、ビジネスの世界では他者(社)との関係が生じる多くの場面で文章化された契約が交わされます。契約書…続き

入社式

働き方の多様化と心理的契約(1) 制約を抱えた個人が増加[有料会員限定]

2018/10/30

総人口の減少や少子高齢化の進行といった構造的問題に景気回復局面の長期化が重なり、日本企業の「労働力不足」が深刻化しています。…続き

深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる

変わるリーダーシップ(8) 大学の正課科目化広がる[有料会員限定]

2018/10/29

前回は、部下がリーダーシップを発揮するようになった部署での上司の役割について、目標の常時確認、権限の使い方、フィードバックの…続き

深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる

変わるリーダーシップ(7) 耳の痛い指摘受け入れ必要[有料会員限定]

2018/10/26

前回は、同じ部署の部下がリーダーシップを発揮して、その目的が部署の成果向上にあることが確認できたら、部下を警戒したり遠ざけた…続き

深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる

変わるリーダーシップ(6) 部下の率先垂範を支援[有料会員限定]

2018/10/25

前2回は、社内横断的なプロジェクトチームを例に権限によらないリーダーシップと、リーダーシップの最小3要素(目標共有・率先垂範…続き

深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる

変わるリーダーシップ(5) 従来型では薄い「同僚支援」[有料会員限定]

2018/10/24

前回はリーダーシップの最小3要素のうち、目標共有と率先垂範について説明しました。残る一つは同僚支援です。
ここでの同僚は社内横…続き

深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる

変わるリーダーシップ(4) プロジェクトチームで効果発揮[有料会員限定]

2018/10/23

前回は、権限・役職によらないリーダーシップは、リーダーシップをとる人が複数出てくることが多いためシェアード(共有型)リーダー…続き

深夜残業や早朝出勤を減らすことで、長時間労働の解消につなげる

変わるリーダーシップ(3) 目的・目標を共有[有料会員限定]

2018/10/22

前回まで、まず米国で社会の要請から、一部のエリートを対象にしたリーダーシップだけではなく、なるべく多くの人に発揮してもらうリ…続き

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