やさしい経済学
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トピック一覧
東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(10) 様々なリスクへの対応[有料会員限定]

7/22

新型コロナウイルスの感染拡大で、多くの大学がオンライン講義への対応や学生支援、さらには病院等の財政悪化など広範な影響を受けて…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(9) キャンパスデザインと維持管理[有料会員限定]

7/21

大学キャンパスの立地は市街地と、住宅街から離れた郊外に大別できます。市街地の場合、規模の拡大に伴い建物などが増え、緑豊かで十…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(8) 財務の持続可能性と安定性[有料会員限定]

7/20

大学の使命は教育研究であり、利益が目的ではありません。しかし、教育や研究の成果が表れるには長い期間が必要です。そのため持続的…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(7) スタッフのやる気を引き出す[有料会員限定]

7/17

大学の最大の資源である教職員のマネジメントは極めて重要です。大学のスタッフは教員と職員に大別されますが、それぞれ文化や行動様…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(6) 「資源」をマネジメントする[有料会員限定]

7/16

大学は、その使命達成に向けた教育研究や社会貢献の活動目標を、戦略計画としてまとめます。例えば既存の学部を再編成し、新領域で国…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(5) 教育と研究を向上させる方策[有料会員限定]

7/15

教育研究活動についても大学特性を踏まえたマネジメントが必要です。今年1月、中央教育審議会は「教学マネジメント指針」を公表し、…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(4) 戦略と計画の重要性[有料会員限定]

7/14

大学は長期的な視点から知的創造を行うため、企業のような目標を明示した中期計画は向かないとされていました。しかし、日本でもそう…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(3) 誰が統治しているか[有料会員限定]

7/10

大学は意思決定が遅い、学長のリーダーシップが十分でないという批判の声が、産業界などから上がっています。ガバナンスが効いていな…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(2) 「良い大学」とは何か[有料会員限定]

7/9

大学は教育、研究、社会貢献の活動を行う組織です。3つの活動を同時に担う点が小・中・高校と異なります。自主性・自律性の尊重が教…続き

東京大学安田講堂

ポスト・コロナ時代の大学経営(1) 感染拡大がもたらした影響[有料会員限定]

7/8

新型コロナウイルス感染拡大は、収束に年単位の時間を要するとみられ、大学のマネジメントにも大きな影響を与えます。世界の多くの大…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(9) 既存企業の「変身」を促すには[有料会員限定]

7/7

エフェクチュエーションは、エキスパートの起業家から抽出された思考様式ですが、スタートアップ企業だけでなく、不確実性の高いあら…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(8) コントロール可能範囲を拡大[有料会員限定]

7/6

飛行機は高度な自動操縦機能を持ちます。それでもパイロットがいるのは、予測不能な状況が発生しても、パイロットが対応できるためだ…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(7) 予期せぬ事態も積極活用[有料会員限定]

7/3

市場創造に至るプロセスでは、顧客獲得や技術開発、資金調達などで様々な予期せぬ事態が起こります。当初の計画通りに進まないこうし…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(6) 分析より重要なパートナー[有料会員限定]

7/2

コーゼーションでは消費者調査や競合相手の分析などを通じて、市場の機会や脅威を特定することが重視されます。しかし、存在しない市…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(5) 許容可能な損失を考える[有料会員限定]

7/1

従来の経営学といえるコーゼーションでは、ある行動をするか、しないかを判断する基準として、期待できるリターン(期待利益)の大き…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(4) 目的主導でなく手段主導[有料会員限定]

6/30

エフェクチュエーションを構成する5つの思考様式には、それぞれユニークな名称が付いています。「手中の鳥」の原則は、所与の目的達…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(3) 5つの特徴的な思考様式[有料会員限定]

6/29

サラスバシーがエキスパートの起業家から発見した意思決定の論理は、総体として「エフェクチュエーション(effectuation…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(2) 起業家の思考様式の発見[有料会員限定]

6/26

2000年代、経営学の多様な分野の学術雑誌に「エフェクチュエーション」と呼ばれる新しい概念が発表され始めました。その中心にい…続き

通勤する人たち

新市場を創る企業行動(1) 不確実性に対する新たな理論[有料会員限定]

6/25

多くの市場が成熟するなかで、新市場創造の必要性が指摘されています。しかし、市場は需要(ニーズ)と供給(技術)の接合により交換…続き

東京スカイツリーと都心の街並み

中小企業の現在と未来(10) データ分析に基づく議論を[有料会員限定]

6/24

中小企業の実態を把握するため、筆者は政府統計や東京商工リサーチなどが保有する企業レベルのビッグデータを利用した実証分析を行っ…続き

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