2018年11月13日(火)

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トピック一覧
全日本空輸(ANA)の林剛史業務プロセス改革室イノベーション推進部業務イノベーションチームマネジャー

「会議の種類」を見える化したら…ANAが得た気づき[有料会員限定]

2017/7/10

企画や国際提携に携わる間接部門の社員約3000人が、いつでもどこでも仕事ができるようIT(情報技術)を整える――。こんな施策…続き

西岡郁夫(にしおか・いくお)
 イノベーション研究所代表取締役社長。丸の内「西岡塾」塾長。1943年大阪府生まれ。1969年シャープ入社。コンピュータ事業部長などを歴任。1992年インテルに転身し、1993年インテル社長。1997年インテル会長、1999年4月退社。

自己変革、小さな成功・成果を積み重ねる 西岡氏[有料会員限定]

2017/7/9

この講座をお読みになるみなさんは、リーダーシップやマネジメント力を向上するために、現状に満足せず自己変革をしたいという意欲に…続き

新将命さん(写真:尾関裕士)

企画を確実に実現させる鉄板「根回し」術[有料会員限定]

2017/7/8

仕事の段取りを考えるうえで、「根回し」は外せない要素の1つ。日本の習慣と思われがちだが、欧米でも行われている。外資系企業のトップを歴任した新将命さんに「世界標準の根回しテク」を伝授してもらった。…続き

サントリーコミュニケーションズお客様リレーション本部では、2017年1月と2月に全員参加のワークショップを実施。働き方改革の目的共有やアクションプランを出した

在宅残業にも細かな配慮 進むサントリーの働き方改革[有料会員限定]

2017/7/3

夕方、オフィスの仕事を早めに切り上げ、子供を保育園へ迎えに行く。帰宅後、家事がひと段落してから、仕事の続きを少しする――。こ…続き

西岡郁夫(にしおか・いくお)
 イノベーション研究所代表取締役社長。丸の内「西岡塾」塾長。1943年大阪府生まれ。1969年シャープ入社。コンピュータ事業部長などを歴任。1992年インテルに転身し、1993年インテル社長。1997年インテル会長、1999年4月退社。

会議の議事録は上司が作るべし 元インテル西岡氏[有料会員限定]

2017/7/2

経営会議のような重要な会議は、日本企業では多くの場合、根回しの世界ですね。事業部で作成した事業計画や新製品開発計画など、重要…続き

(写真:太田未来子)

堀場厚会長「失敗を評価し、ネガティブ評価をしない」[有料会員限定]

2017/7/1

2016年春、滋賀・琵琶湖のほとりに、新しい開発・生産拠点「ホリバ ビワコ E-ハーバー」を設立した堀場製作所。その舵取りを担う堀場厚会長兼社長に、これまでの軌跡、京都企業の強さの秘密を聞いた。…続き

現地スタッフも星のや流のおもてなし術を実践

「マルチタスク」は海外でも有効 星のや流おもてなし[有料会員限定]

2017/6/26

「星のや」ならではのマルチタスクオペレーションなどを導入するためのスタッフトレーニング手法を整備。「星のやバリ」を立ち上げ、…続き

西岡郁夫(にしおか・いくお)
 イノベーション研究所代表取締役社長。丸の内「西岡塾」塾長。1943年大阪府生まれ。1969年シャープ入社。コンピュータ事業部長などを歴任。1992年インテルに転身し、1993年インテル社長。1997年インテル会長、1999年4月退社。

「インテルはいってる」が成功した理由[有料会員限定]

2017/6/25

「自慢高慢ばかのうち」といいます。くれぐれも慎まなければなりません。自社の製品を自社で自慢するのは「広告・宣伝」という自画自賛ですが、世間の人たちが褒めてくれると、…続き

PIXTA

トップ営業マンが実践、短時間で成果を上げる法則[有料会員限定]

2017/6/24

菊原智明さんは仕事のやり方を変えただけで、1年後には契約件数が4倍に跳ね上がり、定時で帰れるトップ営業マンに! その仕事術のポイントを解説する。…続き

商品画像が大画面に浮かび上がる池袋パルコのエントランス(写真:村田和聡)

「顧客行動を読む」パルコ、スマホ活用で客単価向上[有料会員限定]

2017/6/19

ファッションビル運営大手のパルコは、スマートフォン(スマホ)向けのアプリを使って「来店前からの接客」を強化。スマホアプリの利…続き

西岡郁夫(にしおか・いくお)
 イノベーション研究所代表取締役社長。丸の内「西岡塾」塾長。1943年大阪府生まれ。1969年シャープ入社。コンピュータ事業部長などを歴任。1992年インテルに転身し、1993年インテル社長。1997年インテル会長、1999年4月退社。

部下に欲しいのは「有言不実行」 元インテル西岡氏[有料会員限定]

2017/6/18

「有言不実行」は私の造語です。「言」は提言(コミットメント)すること、「行」は実行することで、組み合わせには「不言不実行」「不言実行」「有言不実行」「有言実行」の四つがあります。…続き

ランクアップ社長。旅行会社や広告代理店を経て、2005年に同社を設立。2011年から「17時退社」を制度化。自身も2009年に出産して以来、ほぼ残業なしの働き方を貫く。著書に『ほとんどの社員が17時に帰る10年連続右肩上がりの会社』(クロスメディア・パブリッシング)がある(写真:室川イサオ)

5時退社を支える「タスク分散」手帳術[有料会員限定]

2017/6/17

温感クレンジングなど、独自の商品ラインアップで注目を集める化粧品ブランドの「マナラ」。その運営会社であるランクアップは、20…続き

さまざまな部門の担当者が出席し、イベントのアイデアを出し合う「魅力会議」。この写真の会議には、広報スタッフ、馬方スタッフ(馬の世話や馬車運行)、人事スタッフ、設備管理スタッフ、レストランスタッフなどが出席

「魅力会議」で成長し続ける宿 星野リゾートの再生術[有料会員限定]

2017/6/12

年々来日観光客が増えており、成長産業として期待される観光。東京オリンピック・パラリンピックも視野に、日本の「おもてなし」をど…続き

西岡郁夫(にしおか・いくお)
 イノベーション研究所代表取締役社長。丸の内「西岡塾」塾長。1943年大阪府生まれ。1969年シャープ入社。コンピュータ事業部長などを歴任。1992年インテルに転身し、1993年インテル社長。1997年インテル会長、1999年4月退社。

雄弁は金、沈黙はクズ 元インテル西岡氏[有料会員限定]

2017/6/11

西岡塾「憲法三カ条」があります。第一条 出過ぎた杭になれ 第二条 雄弁は金きん、沈黙はクズ 第三条 自己変革の意欲無き者は去れ よく「出る杭は打たれる」といわれますが、封建時代の考え方です。…続き

「マインドフルネス瞑想」のススメ[有料会員限定]

2017/6/10

近年、米国のエリートの間で流行しているのが「マインドフルネス」。「瞑想」による脳の休息法だ。瞑想と言えば、日本には「禅」という伝統文化がある。呼吸を重視したり、雑念を捨てたり等々、根本思想は似ている。…続き

2014年5月、開発途上のJINS MEMEを東京・台場の日本科学未来館で田中社長自らが発表。用途発掘のパートナーを募った

組織の発想力育む 「ビジョン」で挑む眼鏡のジンズ[有料会員限定]

2017/6/5

眼鏡の製造小売り大手ジンズの田中仁社長は、パソコン用眼鏡の大ヒット後、業績が落ち込んだ時期にビジョンの大切さに気付いた。接客…続き

西岡郁夫(にしおか・いくお)
 イノベーション研究所代表取締役社長。丸の内「西岡塾」塾長。1943年大阪府生まれ。1969年シャープ入社。コンピュータ事業部長などを歴任。1992年インテルに転身し、1993年インテル社長。1997年インテル会長、1999年4月退社。

ドラッカー読むより口角上げよう 元インテル西岡氏[有料会員限定]

2017/6/4

本連載は職場で「ミドル」と呼ばれる30歳代前半から40歳代後半のみなさんを対象にしています(ミドルマネジャーや中間管理職とい…続き

PIXTA

10分で図にまとめる ノート思考整理術[有料会員限定]

2017/6/3

「抱えている問題や悩みの根本的な原因を探って解決策を考えたい時は、ノートを使った思考の整理術が有効」こう語るのは三菱総合研究所の主任研究員で、セミナー講師も務める奥村隆一さん。…続き

各部門が集まり、カスタマージャーニーマップを作成している様子。定期的にワークショップを開催する

友人に薦める? ソニー損保、顧客の行動を「マップ化」[有料会員限定]

2017/5/29

コールセンターやウェブサイトを経由して損害保険サービスを提供するソニー損害保険では、サイトのコンテンツ企画などを担う新設部署…続き

小山昇 株式会社武蔵野 代表取締役社長。日本経営品質賞を2度受賞し、多くの企業の経営指導を手掛ける(写真:菊池一郎)

社内ウオッチング・ツアーで会社が変わる[有料会員限定]

2017/5/28

「会社の儲けの7割は整頓で決まる」と説くのは、自ら「落ちこぼれ集団」だという武蔵野を率いて高収益企業に変身させた小山昇社長。武蔵野で実践してきた整理・整頓術を公開する連載の最終回。…続き

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