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      長渕さんの優しさ　大田嘉仁　

      交遊抄 鹿児島 中部
      • ...　「長渕剛さんが稲盛和夫さんとお会いしたいそうです」。こんな依頼が私のもとにきたのは、京セラに勤めていた2003年のこと。桜島でライブをするので稲盛さんにその思いを伝えたいという。同じ鹿児島市出身。...
      長渕さんの優しさ　大田嘉仁

      稲盛和夫「突破できると、なんで思わんのや」　

      スキルアップ塾 コラム エレクトロニクス
      • ...実は、私が会社をつくったのは「稲盛和夫の技術を世に問うため」でした。それまでのサラリーマン勤めでは、立派な技術開発をしても、社内では派閥があったりして認められないし、社外の人たちも中小零細企業の技術は、大企業優先で採用してくれない。 　...
      稲盛和夫「突破できると、なんで思わんのや」

      稲盛和夫「経営者と同じ考えじゃないからついてこない」　

      スキルアップ塾 コラム エレクトロニクス
      • ...　なぜ、稲盛和夫氏は信奉されるのか。 　稲盛経営の代名詞とされる「アメーバ経営」は組織全体を5〜10人程度の小集団（アメーバ）に細かく分け、日々、各アメーバで採算管理をする管理手法だ。...
      稲盛和夫「経営者と同じ考えじゃないからついてこない」

      稲盛和夫「成長には選択と集中ではなく多角化が必須」　

      スキルアップ塾 ネット・IT エレクトロニクス
      • ...押しも押されもせぬ名経営者となった稲盛和夫氏は、一貫してリーダーの「人間性」を求め、株主資本主義に走る世で、その発言が大きくクローズアップされる。...
      稲盛和夫「成長には選択と集中ではなく多角化が必須」

      日本電産・永守氏「経営の答えは現場にある」　

      Think! 関西 京都 エレクトロニクス 自動車・機械
      • ...京セラの稲盛和夫さんも向こうから教えてくれることはない。その後ろ姿をまねながら学んできた。本を読むのとは違う」 　――組織にどう根付かせているのでしょう。 　「最近入社してくる若い人たちは潜在能力が高い。...
      日本電産・永守氏「経営の答えは現場にある」

      稲盛和夫「経済界も最低限のモラルを確立すべきだ」　

      スキルアップ塾 ネット・IT エレクトロニクス
      • ...　1959年に京セラ（当時は京都セラミック）を創業した稲盛和夫氏は、1代で1兆円企業に育て上げた。それだけではなく、84年には第二電電（現KDDI）を設立。...
      稲盛和夫「経済界も最低限のモラルを確立すべきだ」

      日本電産・永守氏「会社の後継、野心家でないと難しい」　

      関西 京都 エレクトロニクス
      • ...自身が日本電産を成長させた経験や京セラ創業者の稲盛和夫氏を例に「大きな会社をつくる人は働き方が違う」などと語った。 　...
      日本電産・永守氏「会社の後継、野心家でないと難しい」

      「名より実」の技あり人事　柔道界、一枚岩の組織に　

      スポーツの流儀 その他スポーツ コラム
      • ...京セラ創業者・稲盛和夫の「盛和塾」の門下生になるなど、リーダー論を学んできた山下の出した解は「金メダリスト万能主義」の打破だった。 　「信頼関係を築ける人柄と見識」が人選の肝だったと山下。腹をくくった金野のチームはその信頼構築が礎となった。...
      「名より実」の技あり人事　柔道界、一枚岩の組織に

      稲盛和夫「経営は思想や哲学の共有抜きではありえない」　

      スキルアップ塾 コラム エレクトロニクス
      • ...米国型の実力主義に傾く風潮に対し、当時京セラの会長を務めていた稲盛和夫氏は「個人主義は企業をダメにし、社員を不幸にしてしまう」と警鐘を鳴らした。 　...
      稲盛和夫「経営は思想や哲学の共有抜きではありえない」

      稲盛和夫、かく語りき　「素人こそ技術開発の担い手」　

      スキルアップ塾 コラム エレクトロニクス
      • ...　稲盛和夫氏が名経営者であることに異論を挟む人はもはやいないが、最初から名経営者と称されたわけではない。いや、稲盛氏本人は1970年代のインタビューを読んでも、驚くほど今と変わっていない。我々メディアのほうが稲盛氏をどう位置づければいいかを戸惑っていた節がある。 　...
      稲盛和夫、かく語りき　「素人こそ技術開発の担い手」

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