1999年に事業推進課長に就任し、全世界の半導体製造装置を担当することになりました。当時の課題は、台頭する海外の半導体メーカーへの対応です。荏原は信頼性が高い装置を日本メーカーに売ることを得意としていましたが、海外顧客へのサポート力が不足していたのです。
どうすれば海外勢に振り向いてもらえるのか。意識したのは国内外の社員を巻き込んだ体制の構築です。当社の拠点に顧客を招き、実際に素材を削ってもらい…
この記事は会員限定です。電子版に登録すると続きをお読みいただけます。
資源・エネルギー素材機械・エレクトロニクス輸送機器食品 |
生活医療医薬・バイオ建設・不動産商社・卸売小売外食・飲食サービス |
金融物流・運輸情報・通信・広告サービス |