松下幸之助(13)5カ年計画で売り上げ4倍を
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松下電器の再建もようやく軌道にのってきた昭和31年、私は松下電器の5カ年計画を発表した。会社は5年後、こうなるのだ、このようにするのだ――と目標を定めて経営のカジをとっていくことは、いまでは当たり前のことになっているが、そのころ、国や行政官庁ならともかくとして一企業体で、将来の目標を外部に堂々と発表するようなところはなかった。しかし私は"向こう5カ年間に売り上げを4倍にしよう"と1月10日の経営
松下電器の再建もようやく軌道にのってきた昭和31年、私は松下電器の5カ年計画を発表した。会社は5年後、こうなるのだ、このようにするのだ――と目標を定めて経営のカジをとっていくことは、いまでは当たり前のことになっているが、そのころ、国や行政官庁ならともかくとして一企業体で、将来の目標を外部に堂々と発表するようなところはなかった。しかし私は"向こう5カ年間に売り上げを4倍にしよう"と1月10日の経営
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