群抜く相場観・スピード・効率　信越化学の金川会長死去

先入観をもたずに市場の動きを見つめ、好機とみれば設備投資など攻めの経営を一気に進める。同時に生産設備以外は徹底的に合理化した。金川千尋氏は相場観、スピード、効率の3点で突出した経営者で、それらを妨げる前例踏襲や横並び意識を打ち破ってきた。信越化学工業が高収益企業になったのは、金川氏の「我が道を行く」経営によるところが大きい。

1990年の社長就任後、「市場は計画通りに動かない」と大企業では通例と...