この記事は会員限定ですリコーやKDDIが「アジャイル」導入 組織はどう変わる
アジャイル組織変革（上）
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ビジネス環境の急変に素早く対応できる組織づくりが求められている。そのためにリコーやauカブコム証券、KDDIなどが導入したのは「アジャイル」の手法だ。計画策定とタスク実行後のレビューおよび改善を短期間で繰り返し、素早く軌道修正する。
試行錯誤型の組織、目的変更に柔軟対応
アジャイル手法のベースは反復型のソフトウエア開発である。1～4週間のような短期間でソフトウエア開発を進め、ユーザーなど利害関係...
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