この記事は会員限定です日野自再出発、幹部3分の1で現場に近く 再建の道険し
日野自動車不正癒えぬ傷 下
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自らの部署にしか関心がない――。日野自動車は外部の弁護士らによる特別調査委員会で指摘されたように、多すぎる役員や幹部と縦割りの組織が現場との距離を広げ、不正の主因の一つとなった。2月に部署トップ以上の幹部や役員を約60人から18人と不正前の3分の1に減らしようやく再出発体制が整った。
小木曽聡社長は各分野に最高責任者（CXO）を置くチーフオフィサー制の導入などを柱とする新たな執行体制も同時に発足...
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