週3日勤務・国内どこでも…パナソニックなどDEIで変革

不二製油グループ本社の2021年版統合報告書の冒頭に登場したのは「DE&I」というあまりなじみのない言葉でした。Diversity（多様性）、Equity（公平性）、Inclusion（包括性）の頭文字からこう呼ばれています。同社グループは海外従業員が全体の7割。主要国・地域にDEI推進の責任者も置き、事情に応じた公正性を確保するための課題の特定などを急ぎます。
DEIを推進する三洋化成工業はゲイを公表するユーチューバーを採用しました。人事本部ダイバーシティ推進部の非常勤嘱託社員として、社内研修やワークショップなどで活動しています。…記事を読む

パナソニックホールディングス（HD）の子会社で、電子部品を生産するパナソニックインダストリー（PID）は国内のどこでも好きな場所で働ける制度を導入しました。理由は不問で、半月までなら手続きも不要です。国内で働く約1万3千人が対象です。育児や介護のしやすさ、海や山に近く趣味が楽しみやすいなど、個人の都合を優先して働きやすくなります。拠点が多い関西以外の地域で、新卒採用をしやすくする狙いもあります。…記事を読む

オムロンは週3日の勤務や短時間勤務など、働き方を選択できる制度を2023年3月から導入します。オムロン本体に勤務する国内約4600人の社員が対象です。勤務時間外にリスキリング（学び直し）の機会を設ける目的です。
働いていない時間や期間の給与は支給されませんが、社員は会社に所属しながらリスキリングの時間を確保することができます。会社にとっても専門性の高い人材を社内で育成することができるメリットがあるとみています。…記事を読む

2022年12月初旬、堀場製作所グループではもう一つの「ワールドカップ（W杯）」が開かれていました。従業員が提案したプロセス改善や人材育成などのテーマから優勝を決める年1回の世界大会です。海外従業員比率が6割を超える同社の各国代表が競う一大イベントで、社員のボトムアップで現場の改善テーマを集める活動を後押ししています。
出場したのは日本代表が3、米国代表が2、中国、インド、フランス、英国の各国代表がそれぞれ1の合計9チーム。テーマリーダーが堀場厚会長兼グループ最高経営責任者（CEO）ら経営層の前で英語でプレゼンし、投票結果で優勝が決まります。…記事を読む

クボタの北尾裕一社長は2022年5月、経営陣を含む全社員に対して従来のような役職名ではなく「さん」付けを推奨する通知を出しました。米国駐在時に、役職にかかわらずニックネームで呼ばれ親しみを感じた経験がありました。
メールも「さん」付けにします。「社長殿」「お世話になっております」などとあいさつ文から書き始めるのが慣例でしたが、形式的な文章もやめて文面を簡潔にまとめるよう通知しました。意見を言いやすい文化を育むための組織づくりを急ぎ、人材の確保やつなぎとめに生かすねらいです。…記事を読む