この記事は会員限定です競争と探索、比重見極めよ 日本企業、戦略不全からの脱出
柴田友厚・学習院大学教授
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ポイント
○新分野と主力事業の代替性を判断基準に
○企業内の非対称の力を管理する仕組みを
○外部の目を入れたオープン性を取り込め
○新分野と主力事業の代替性を判断基準に
○企業内の非対称の力を管理する仕組みを
○外部の目を入れたオープン性を取り込め
企業が持続的に成長するには、既存事業の生産性を向上させて競争に勝ち、シェアの拡大を狙う競争戦略と、新たな領域を探索・開拓する探索戦略の両方が必要になる。難しいのは、両者を遂行する能力は根本的に異なるという点にある。
前者に求められるのは目標に向かって既存技術や製品を磨き上げる...
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