この記事は会員限定ですジョブ型導入は前提を考えて 浜田正憲氏
コンピテンシーコンサルティング社長
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ジョブ型人事制度に飛びつくのは危険である。私は起業後の10年で数十社のジョブ型導入に携わっている。経営者も人事担当者も中身（職務記述書、目標管理と連動した評価、等級別の範囲給など）を整える重要性は理解するが、ジョブ型の前提となる「組織構造の改革」の難しさの認識に欠ける。
組織構造改革では、主にふたつのことに注意が必要だ。ひとつめは「社員の等級とポジションにずれがない」。ひとりの社員が担う仕事（ポ...
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