第四北越FG社長「非銀行業務の収益比率5割も」
地域金融のいま
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新潟県が地盤の第四北越フィナンシャルグループ(FG)の殖栗道郎社長は日本経済新聞の取材に、1月発足の第四北越銀行の行内融和は「順調に進んでいる」との認識を示した。4月の社長就任以降、店舗統合や大規模人事を推進。10月には持ち株会社を中心にグループを再編した。現状や今後の戦略を聞いた。
――約200店舗を2年間で約150カ所に集約します。旧第四銀行と旧北越銀行の合併効果をどう分析しますか。
「順調...
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新潟県が地盤の第四北越フィナンシャルグループ(FG)の殖栗道郎社長は日本経済新聞の取材に、1月発足の第四北越銀行の行内融和は「順調に進んでいる」との認識を示した。4月の社長就任以降、店舗統合や大規模人事を推進。10月には持ち株会社を中心にグループを再編した。現状や今後の戦略を聞いた。
――約200店舗を2年間で約150カ所に集約します。旧第四銀行と旧北越銀行の合併効果をどう分析しますか。
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