単なるプロジェクトマネジャーなら不要 「アジャイル」成功・失敗の分岐点(5)

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2010/12/24付
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日本経済新聞 電子版
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 プロジェクトマネジャー(PM)にとってアジャイル開発[注1]は、プロジェクトを進めにくい手法かもしれません。そもそもアジャイルには、個人で意思決定を下すPM的な役割がないのです。問題が起こった場合はそれをメンバー全員で共有し、対策を考える。あくまでチームの単位で意思決定する。仮にPMという立場があるなら、それはファシリテーターでしょう。本連載の最終回となる今回は、マネジメント面での起こりがちな失…

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