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1年無職、ベンチャーへ 50代の転職は幸せの選択肢

50代からの転職(上) エール取締役 篠田真貴子さん

エール取締役 篠田真貴子さん
comemo
次代を担う「旗手」は何を感じ、何を考えているのか――。日本経済新聞社が運営する投稿プラットフォーム「COMEMO」から、「キーオピニオンリーダー」が執筆したビジネスパーソンにも役立つ記事を紹介します。今回は、外資系企業大手から「ほぼ日」最高財務責任者(CFO)を経て2020年、オンラインで社外人材による「1on1(ワン・オン・ワン)」と呼ぶ1対1の面談を提供するベンチャー、エール(東京・品川)に転職した篠田真貴子さんに、50代だからできることについて語ってもらいます。

◇  ◇  ◇

長い人生のなかで、50代というステージの捉え方は人それぞれだと思います。でも「人生100年時代」、あと20年くらいは仕事をしている可能性が高いのではないでしょうか。そう考えると、50代や60代でも自分のキャリアプランを見直してみる必要があり、それにより今後の可能性を広げることもできると思います。

外資系大企業の中で感じていた閉塞感

マッキンゼー・アンド・カンパニー、ノバルティスファーマ、ネスレニュートリションといった、いわゆる外資系の大企業にいた私が、なぜ「ほぼ日」へ行ったのかを聞かれることがあります。その時の私の感覚を言葉にすると、「閉塞感を感じていたときに、見たことないものが現れたのでつかんでみた」というものでした。

当時、私が感じていた「閉塞感」にはいくつかの要素がありましたが、その一つは、2人の子どもをもったことで起きた、仕事に投入できる時間の減少です。

それまでの私は「起きている時間はすべて仕事」といえるほどの働きぶり。上昇志向も強く、仕事も好きでした。ところが2人の子どもの親であることが自分の第一ミッションになり、しかも子どもは私の都合などお構いなしなので、いつ何が起こるかわかりません。

仕事に使える時間が減ったからこそ、面白い仕事がしたいという気持ちが次第に強くなりましたが、大企業の中では自分だけの都合で仕事を調整することは難しい。いろいろ考えても、1日24時間の中に仕事のこと、子どものこと、それ以外の自分の好きなことはどうやっても収まらないと気づきました。

こうした環境の下、昇格して職位が上がっていくことに魅力を感じられなくなっていたことも、閉塞感の要因になっていました。

初めて管理職になったときは、自分が認められたような気持ちになってうれしかったものです。しかし、途中から、職位が上がって予算や部下が増えるものの、本質的な仕事の課題は変わらないということに気づきました。

大企業の中で職位が上がることをモチベーションにできなくなったら、サラリーマンとしては失格だと思いました。もし、転職を考えたとしても、結局外資系大企業にいくのであれば、業界は違っても同じ状況で仕事をすることは変わりません。ここから先、まだまだ働かなければならない中で、こんなにモチベーションが下がっていてはダメだと感じました。

そのタイミングで「ほぼ日」の話をいただいたので、「どうなるかわからないけど、自分に見えていた選択肢とはまったく違うものでやってみたい」と思いました。

comemo

空白期間に考えたこと

実はもともと、私は「ほぼ日」の熱心な読者だったのです。私がちょうど中学生の頃、糸井重里さんの西武百貨店(現そごう・西武)のコピーが注目されていました。東京出身の私にとって、糸井さんは渋谷で遊んでいた中学生や高校生の頃の自分を取り巻くカルチャーの仕掛け人で憧れの存在でした。

その糸井さんがインターネットで何かをやり始めたらしい、と耳にしたのは、私がMBA(経営学修士)を取得するために米国に留学していたときです。日本語の情報に飢えていたので「ほぼ日」を読むことが楽しみで、ときどき関連グッズを買ったりするくらいファンでした。

マッキンゼー時代、研修に参加した同僚たちと。各国から社歴の近い人たちが集まった(左から2人目が篠田さん、英ロンドン郊外で)

時間的にも精神的にも制約がある状況に閉塞感を感じていた中で、仕事と自分の好きなことの時間が重なるのはありがたい。何より大好きな「ほぼ日」で働くことは自分にとって最善の選択だと思えました。

そこから「ほぼ日」には10年間、お世話になりました。それまでの職歴では5年以上1つの会社で働いたことはありませんでしたから、「ほぼ日」に入ったときもそんなに長くいるとは考えていなかったのです。

「ほぼ日」ではCFOという役割をいただいて、主要ミッションである「上場」は2017年3月に達成。その後、上場企業としての様々な業務も比較的スムーズに回り始め、「会社が次のステージに進んだ」と感じたタイミングで「ほぼ日」を去る決心をしました。

責任をもって最後まで業務をやりきりたいという思いがあり、「ほぼ日」の在職期間中に転職活動はせず、次を決めないまま辞めてしまいました。その後、現在のベンチャー企業に入社するまでの空白期間は1年3カ月。過去の転職では必ず行き先を決めてから退職していたので、このような経験は初めてでした。

最初は「とりあえず2、3カ月休んでから、ご縁のある会社が見つかればいいな」という程度に考えていました。ところがこの2、3カ月がなかなか忙しい。友人や知人が「ご飯を食べよう」「会って話そう」と声をかけてくれて、1日に3、4件の約束が入るような状況でした。

そんな中、友人からこんなことを言われました。「2、3カ月だと、知っている人だけに会って終わりませんか」と。私の予定はまさにその通り。その人も、今の仕事に就く前に数カ月空けた経験があり、それを私にも勧めてくれたのです。少し長めに期間をとることで、今までの自分のつながりとは別のつながりが広がるので、可能ならばそこまで時間をとったほうがいいと。すばらしいアドバイスだと思いました。

そこで1年、間を置こうと決めて、それからご縁があり今の会社に入ることになりました。仮に当初考えていた通り2、3カ月しか休まずに行き先を決めようとしていたら、今の会社には入っていなかったかもしれません。

50代での転職をどう考えるか?

50代からの転職について、悩みを抱えている人、もしくはすでに無理だと諦めている人がいるかもしれません。私は年齢に関係なく自由に転職ができると考えたほうが、個人としてのチャンスは広がり、幸せになれる選択肢が増えるのではないかと考えています。

ジョブレス期間中はできるだけ多くの人たちと会った(前列左が篠田さん、米ペンシルベニア大学ウォートン校の卒業20周年同窓会)

若い方に仕事や転職の話をするとき、私は「新卒で入った会社で定年までずっと働き続けるというのは、初恋の相手と結婚して一生添い遂げるようなもの」と伝えています。初恋の相手と一生を共にできることはとても幸せなことですし、すてきなことだと思います。でも「初恋の相手としか結婚はできません」と言われたら、つらいのではないでしょうか。

いろいろな人といろいろな形でお付き合いしてみて、その中で自分に合ったパートナー像が徐々にわかってきて、自分も人間的に成熟したところで「この人!」という相手を選べばいい。会社や職業選びも同じです。

今の日本の大企業の仕組みでは、本人の意思にかかわらず、ある年齢のところで「一線から退いてください」と言われてしまう。それは、個人の生きがいややりがいを生かせる仕組みだとは思えません。

40代後半のとき、大企業で働く同世代の男性の友人から、キャリアプランに関する相談を受けたことがありました。さすがにその年代になると会社での自分の行く末が見えてきます。私は「50歳を超えての転職は大変そうだけど、今ならギリギリ間に合うのではないか」とアドバイスしました。

とても親しい友人だったので遠慮なく、「私はそのあたりのことは、30歳までに考え終わっていたよ」と言いました。これは、私が女性だったからだと思います。終身雇用制度を採用する一般的な大企業の期待値に自分のライフイベントが合わないことが明白なので、20代のときには「結婚はどうする」「子どもはどうする」「キャリアはどうする」というこの先の人生の課題に直面していました。

女性であることによる葛藤や困難もありましたが、早くからそれらの課題の存在に気づくことができたので、結果的には良かったと思っています。会社の都合ではなく、自分がどう生きていきたいかを考えなければ前に進めないという状況に追い込まれたことは、いま振り返ればラッキーなことでした。

転職は無理にしなくてもいいと思います。今の自分の持ち場で頑張ることも、とても尊いことです。でもそのことと、「転職を悪だと思う」「自分には関係ないことだと思う」というのは別の話です。

例えば、経済的な事情などから「今は転職をするタイミングではない」ということはあるかもしれません。しかし、その後状況が変わり、実際に転職が現実的な選択肢になったときには、自信をもって検討すればいいのです。50代からでも60代からでも、新しいチャレンジを良しとする世の中になったらいいと思っています。

◇  ◇  ◇

篠田真貴子
1968年生まれ。慶応義塾大学経済学部卒、米ペンシルベニア大ウォートン校MBA、ジョンズ・ホプキンス大国際関係論修士。日本長期信用銀行(現新生銀行)、マッキンゼー、ノバルティス、ネスレを経て、2008年10月にほぼ日(旧・東京糸井重里事務所)に入社。取締役CFOを務めた。2018年退任、1年3カ月の空白期間を経て、2020年3月からエール取締役。

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