この記事は会員限定です「社長が言っているから」は禁句 ヤマハの掟
ガバナンス最前線（1）
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企業がふらつかずに前進できるよう、推進力にもブレーキにもなる組織づくりはコーポレートガバナンス（企業統治）と呼ばれる。ここ5年ほどで改革が進み、形だけでなくどう魂を入れるかの段階になってきた。最前線を走る企業や人材を追った。
【次回記事】物言う日本生命OB 長期投資のDNA
「別に『決めない取締役会』が あってもいいではないか」。2015年のこと。ヤマハの山畑聡（58、現常務執行役）はガバナンス改革の軸になる「ガバナンス委員会」の委員長として、大きな変革を達成するために取締役会を巻き込もうとしていた。打ち出した秘策が...
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企業がふらつかずに前進できるよう、推進力にもブレーキにもなる組織づくりはコーポレートガバナンス（企業統治）と呼ばれる。ここ５年ほどで改革が進み、形だけでなくどう魂を入れるかの段階になってきた。最前線を走る企業や人材を追った。
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