2019年2月23日(土)

醤油にみるトランスフォーム 高原豪久 ユニ・チャーム社長

経営者ブログ
コラム(ビジネス)
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2018/5/31 6:30
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日本経済新聞 電子版
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ある醤油(しょうゆ)メーカーの話です。売上高の海外構成比は57%ですが、利益では72%を海外で稼ぎ出すそうです。醤油の醸造は、酵母の働きで決まり、生産工程の多くは人手を煩わせない装置産業です。従って「需要>供給」(需要が供給を上回る状態)の市場であれば価格は強含み、逆に「需要<供給」(需要が供給を下回る状態)の市場であれば価格は弱含むという、経済の教科書に書かれた通りのようです。

そして、日本は…

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高原豪久(たかはら・たかひさ)1961年7月生まれ。愛媛県出身。創業者で父の慶一朗氏から2001年に、39歳の若さで社長のバトンタッチを受ける。創業者である先代社長慶一朗氏が盤石にした生理用品、子供用紙おむつなど国内の事業基盤を継承。2代目としてアジアなど新興国を中心とするグローバル化をけん引し、P&Gやキンバリー・クラーク、花王など巨大企業を相手に、互角以上の戦いを演じる企業へと導いた。

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高原豪久(たかはら・たかひさ)1961年7月生まれ。愛媛県出身。創業者で父の慶一朗氏から2001年に、39歳の若さで社長のバトンタッチを受ける。創業者である先代社長慶一朗氏が盤石にした生理用品、子供用紙おむつなど国内の事業基盤を継承。2代目としてアジアなど新興国を中心とするグローバル化をけん引し、P&Gやキンバリー・クラーク、花王など巨大企業を相手に、互角以上の戦いを演じる企業へと導いた。

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