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住友ゴム・日立・PTCジャパン、AI・IoTプラットフォームを活用したグローバルなタイヤ生産システム構築に向け協業開始

2019/10/3 15:00
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発表日:2019年10月3日

住友ゴム、日立、PTCが、AI・IoTプラットフォームを活用した高品質・高効率のタイヤ生産システム構築に向けて本格的な協業を開始

~2025年までに住友ゴムの国内外全工場への導入をめざす~

住友ゴム工業株式会社(代表取締役社長:山本 悟/以下、住友ゴム)と株式会社日立製作所(執行役社長兼 CEO:東原 敏昭/以下、日立)、PTCジャパン株式会社(代表取締役社長:桑原 宏昭/以下、PTC)は、このたび、AI・IoTプラットフォームを活用した高品質・高効率の生産を実現するタイヤ生産システムをグローバルに構築するための本格的な協業を開始しました。

具体的には、工場内の生産ラインや製造拠点間の異なるFAシステムのデータを統合できるPTCのIoTアプリケーション開発プラットフォーム「ThingWorx(*1)」を用いることで、生産設備の稼働データをリアルタイムでモニタリングし製造現場の可視化を行います。そして、それらのデータを日立の「Lumada(*2)」のデータ解析技術を用いたAIアプリケーション群で網羅的に解析し、品質や生産性、設備予知保全、省エネルギー化などに影響を与える要因を高速・高精度に探索・抽出します。製造現場内のデータを一元的に可視化することに加え、AI解析により有用な情報を定量的かつタイムリーに把握することで、スピーディーな意思決定による高品質・高効率生産を実現します。

住友ゴムではこれらのシステム導入を順次進め、2025年までに国内外にある全てのタイヤ製造工場(12拠点)への導入を完了する計画です。

※参考画像は添付の関連資料を参照

*1 「ThingWorx」(シングワークス):

 設備/機器からのデータの収集から整理、モデル化、アプリケーション画面開発を行うためのプラットフォーム。また周辺のシステムとシームレスに連携することができるため、分析システムへの連携や業務システムとIoTデータを組み合わせたアプリケーションの開発が可能。

https://www.ptc.com/ja/products/iiot

*2 「Lumada」(ルマーダ):

 お客さまのデータから価値を創出し、デジタルイノベーションを加速するための、日立の先進的なデジタル技術を活用したソリューション・サービス・テクノロジーの総称。

http://www.hitachi.co.jp/products/it/lumada/

近年、製造業では、顧客ニーズの多様化やグローバル競争の激化に伴う経営環境の急速な変化、国内では生産年齢人口の減少による人手不足など、多くの課題があります。

そのような中、「DUNLOP」「FALKEN」をメインブランドとする各種タイヤをグローバルに製造・販売する住友ゴムのタイヤ製造拠点では、市場競争力を高めるために、先進のデジタル技術を活用した高効率で無駄のない生産システムの構築に取り組んでいます。

その一環として、高度なタイヤ生産技術を有する住友ゴムと、革新的なIoTアプリケーション開発プラットフォームである「ThingWorx」の提供と製造業界におけるコンサルティングの豊富な経験・知見を持つPTC、自ら製造業として長年培ってきたOT(*3)とITを融合し先進のデジタル技術を活用した「Lumada」ソリューションと製造現場の4M(*4)データを用いた解析技術を提供する日立が、それぞれの技術・ノウハウを生かし、高効率生産システム構築に向けた協業を開始しました。

2018年下期から住友ゴムの名古屋工場(愛知県豊田市)をモデル工場とし、品質向上をテーマに、タイヤ生産工程(混合・材料・成形・加流工程)において、AI・IoTプラットフォームを用いた製造条件と品質の相関性の解析を開始しています。データの一元的な可視化やビッグデータ解析、人工知能の活用によって、データ収集・解析時間の90%短縮や、生産時に発生する仕損の30%低減といった効果が検証でき、タイヤの品質・生産性向上などに有用であることが確認できたことから、このたび全ての国内外タイヤ製造工場への導入に向けての協業を開始することとしました。

*3 OT:Operational Technology(制御・運用技術)

*4 「4M」:Man(人)、Machine(設備)、Material(材料)、Method(方法)

※以下は添付リリースを参照

リリース本文中の「関連資料」は、こちらのURLからご覧ください。

参考画像

https://release.nikkei.co.jp/attach_file/0520558_01.png

添付リリース

https://release.nikkei.co.jp/attach_file/0520558_02.pdf

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