この記事は会員限定です中国ビジネスで泣きをみる典型例とその対策
水野コンサルタンシーホールディングス社長 水野真澄
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「郷に入っては郷に従え」――。簡単に思えるが、これがなかなか難しい。アジアの専門家がビジネスの流儀を指南する。
「中国でビジネスをするとだまされませんか」という質問を受けると、私はこう答えている。
「人口が日本の10倍なら、良い人も悪い人も10倍いる。日本人をだます中国人は当然いる。だからそれを前提とした意識とリスク管理が必要だ」
海外ビジネスはリスクが付きものと分かっていても、不思議なことに、か...
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