この記事は会員限定です競争力の正体は「事業」にあり 企業経営の針路
楠木建 一橋大学教授
[有料会員限定]
ポイント
○長期利益は利害関係者つなぐ経営の王道
○「会社」全体では競争力の実体は分からず
○経営人材の見極めは経営者の最重要業務
○長期利益は利害関係者つなぐ経営の王道
○「会社」全体では競争力の実体は分からず
○経営人材の見極めは経営者の最重要業務
競争戦略の分野に携わる筆者にとって、研究の原動力は優れた戦略と出会ったときの驚きにある。顧客価値に対する深い洞察、競争優位の背後にあるシンプルで骨太の論理、競合他社に対する練り上げられた模倣障壁、常識の逆を行く意外性――。「しびれる戦略」というものが確かにある。
例えばエレコム
この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。
残り2648文字
初割ですべての記事が読み放題
今なら2カ月無料！
経済学などを専門とする学者や有識者が内外の論文やデータを紹介しながら、学術的な視点から経済の動きをわかりやすく解説します。
こちらもおすすめ(自動検索)
関連キーワード
