この記事は会員限定ですトップこそ現場で「目」養え
仕事人秘録 日本精工名誉顧問、朝香聖一氏（17）
[有料会員限定]
経営環境が激変した際、周りを説得して社長の任期を1年延ばした。
リーマン・ショックで売上高や営業利益が激減する中で構造改革を強行して、なんとか四半期ベースの赤字を止めて後任に渡せました。本社にはふるいに掛けられた情報しか上がってこない。トップは役員室でふんぞり返っていないで、自ら行って悪い話にも飛びついて難題を解決する。自分で改善する目を養う覚悟がトップには必要なんです。社内にばかりいる役員を見...
この記事は会員限定です。登録すると続きをお読みいただけます。
残り992文字
すべての記事が読み放題
有料会員が初回１カ月無料
こちらもおすすめ(自動検索)
