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Nextストーリー 富士通、再起動なるか(2)早すぎた成果主義

90年代に導入も失敗、当時の教訓糧に新制度

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「人事を根本から変えないと富士通は変わらない。そのためにジョブ型を導入できないか」

2019年6月上旬、社長就任直前の時田隆仁(58)にこう問われた総務・人事本部長の平松浩樹(55)は20年に及ぶ辛酸が脳裏に浮かび一瞬の間が空いた後、「1年でできます」。叫ぶように答えた。

そのわずか10カ月後の20年4月、富士通は国内約1万5000の管理職を対象にジョブ型を導入した。日立製作所がジョブ型の導入準備に10年近く費や...

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