この記事は会員限定です多様な社員を生かすリーダー
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企業にとって社員は技術やビジネスの革新を生み出す重要な人的資源である。特に知識創造、サービス生産、研究開発を行う企業にとって、多様な個性を持つ社員らから自主的で創造的な取り組みを引き出すことが競争力の源泉となる。そこで、社員の取り組みを引き出すリーダーシップへの関心が高まってきた。
社員第一主義を掲げる「サーバント・リーダーシップ」はその代表だ。もともとは米AT&Tでマネジメント研究に従事した故
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