いすゞ自動車会長 細井行(1)
帰宅後の日課 プラモデル
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子どもの頃から組織のトップは私の居場所ではないと感じていた。小学校の学級副委員長やボーイスカウトの副班長にはなれど、一番上の立場には就かなかった。どちらかというと参謀役の立ち位置から意見を述べる方が性に合っていた。
いすゞ自動車社長に2007年に就任してからも、常に居心地の悪さを感じていた。1990年代後半からの経営危機は収束しつつあった。ただ、財務体質を安定させて成長軌道に乗せるには経営者とし...
帰宅後の日課 プラモデル
子どもの頃から組織のトップは私の居場所ではないと感じていた。小学校の学級副委員長やボーイスカウトの副班長にはなれど、一番上の立場には就かなかった。どちらかというと参謀役の立ち位置から意見を述べる方が性に合っていた。
いすゞ自動車社長に2007年に就任してからも、常に居心地の悪さを感じていた。1990年代後半からの経営危機は収束しつつあった。ただ、財務体質を安定させて成長軌道に乗せるには経営者とし...
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