キヤノンのデジタルカメラ部門は深刻な不況に陥った2008年秋から、実需の情報をもとに売れる物を売れる量だけ作る生産を徹底している。製造～販売の流れのなかに滞留する無駄な在庫をなくせば、在庫を仕分ける手間が省けるというシンプルな発想だ。生産や販売の部門はとかく在庫を抱えたがるが、「欠品より過剰在庫のリスクの方が大きい」という内田恒二社長の一言が現場の意識改革を促した。2008年9月に1600億円近…
キヤノン、デジタルカメラ、リーマン・ショック、JIT、工場
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