機械大手のクボタが部品調達先を巻き込んだ在庫圧縮に取り組んでいる。取引する部品メーカーに業務改善の精鋭部隊を派遣して自社の手法を伝授。2009年度だけで6000万円以上のコストを減らした。およそ10年前に産業界で広く注目を集めたＳＣＭ（サプライチェーン・マネジメント）改革。大手メーカーを中心に活動は一巡したかに見えたが、リーマン・ショックをきっかけに、まだまだ在庫圧縮の余地がある実態が浮かび上が…
クボタ、リーマンショック、SCM、在庫、仕分け、部品メーカー、ミックス生産、コスト
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