前回は2007年４月に私が「日本郵政株式会社」の社長と「日本郵政公社」の総裁を兼務することとなり、まず着手した調達コストの改革について触れた。郵政事業は一般の企業から見れば、驚くほど非効率が多く、経…続き （2/9）
2006年の１月23日。郵政事業民営化の準備会社である「日本郵政株式会社」が発足し、私は社長に正式就任した。ちょうど６年前のこの日から、退任までの約４年間、郵政事業を効率的で国民のためになるものに改…続き （1/26）
早いもので、今からちょうど10年前になる。「価格破壊」をうたって急成長したダイエーの経営が重大局面を迎え、2002年１月に融資をしていた主力３行が5200億円の債権放棄に応じた。…続き （1/12）
復活ディズニー最高益へ、死角はどこに （2/6）
静かに膨らむ円高マグマ、裏にある「反グローバル」 （2/3）
東電が恐れる廃炉作業リスク、放射性物質の再放出 （2/9）
民主党が開けたパンドラの箱「年金」 （2/7）
シリアに「改革」促すロシアの思惑 （2/9）
凡庸な会社になったソニーの軌跡 （2/8）
改めてダブルインカム・ツーキッズ （1/27）
ポピュリズムと国民の利益 （2/9）
フェイスブックはビジネスを変える （2/8）
先送りのつけ （2/7）
絆消費がコメ流通を変える？ 縁故米の比率が３割に （2/9）
居酒屋から百貨店まで 成熟市場をこじ開ける物語 （2/7）
書類審査の舞台裏 本当にある学生選別の手段 （2/8）
フェイスブックをＯＢ・ＯＧ訪問の武器に （1/5）
