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会社経営、大きな志を持て 仲間と本気が大事
C Channel代表取締役 森川亮氏

2016/12/15付
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 今年も残すところあとわずかになりました。2015年に女性向け動画共有サービスの「C CHANNEL」を始めました。最初は苦戦しましたが、15年末から事業が軌道に乗り、月に2億を超える人が見るメディアに育ちました。

1989年筑波大卒。ソニーなどを経て2003年ハンゲームジャパン(現LINE=ライン)入社、07年社長。15年3月退任、4月C Channelを設立し、代表取締役に就任。

1989年筑波大卒。ソニーなどを経て2003年ハンゲームジャパン(現LINE=ライン)入社、07年社長。15年3月退任、4月C Channelを設立し、代表取締役に就任。

 事業の立ち上げの苦しさや採用の大変さ、営業の難しさ、女性向けサービスの奥深さ、資金調達時のハラハラ感、マスプロモーションをするときの覚悟――。起業して様々な経験をしました。

 最近になって「元LINE社長」と呼ばれなくなり、「なぜLINEを辞めたのですか」と聞かれなくなってきました。私もようやくスタートアップ(ベンチャー企業)の起業家らしくなってきたと、この1年10カ月をしみじみと振り返っています。

 ベンチャー企業の成長という観点では、感じたり、思ったりしていることがいくつかあります。

 まず、どの分野で起業するのかがとても重要であることです。

 市場規模が成長している分野や市場規模がもともと大きい分野には、起業のチャンスがたくさん転がっています。「これをやりたい」「現状をこう変えたい」「課題を解決したい」という強い気持ちがあるのなら、それに従って真っすぐやるとよいと思います。

 次に大切なのは立ち上げ時のパートナー選びです。

 パートナーになる人にスキルがあることはとても大事ですが、それよりも、苦しいときでも逃げずに一緒に戦ってくれる仲間になってくれるかどうかを重く見るべきです。起業したばかりのころは誰も自分のことを認めてくれないという場面によく出くわします。そうした時に励まし合い、一緒に前に進んでくれる仲間は本当に重要です。

 事業を育てていくには、自分たちを応援してくれる投資家や顧客も欠かせない存在です。

 資金を出してくれたり、売り上げに貢献してくれたりするだけではありません。ベンチャー企業に投資する人たちは、様々なビジネスや市場を客観的にみています。市場のトレンドや見通し、起業するときに注意すべきことなど参考になることをたくさん教えてくれます。

 顧客もどのようなニーズがあるのか、どのような価値を求めているのかを伝えてくれます。密接な関係になれば、自分たちの長所や短所を指摘してくれるでしょうし、自分たちに何を期待しているのかも教えてくれるでしょう。商取引を超えた密な付き合いが事業を成長させるうえで大いに役立ちます。

 自分たちが始めた事業を愛する気持ちも忘れてはなりません。

 どんなに経験やスキルがあってもその事業に取り組む気持ちが本気でないと続きません。気の緩みが製品やサービスの欠陥として表れることもあるでしょう。一緒に働いてくれる従業員たちも、経営者が気持ちを込めて仕事をしていなければ、本気で向き合ってくれなくなるかもしれません。

 ときには息抜きも必要ですが、起業家は朝から晩まで自分の事業について考え抜く姿勢を保たなければなりません。

 そしてもうひとつ。自分たちの事業が社会に求められているかです。

 どれほど事業を愛していても、多額の利益を得たとしても、それが社会にとってマイナスの要素が大きいのであれば、長く続けるのは難しいでしょう。

 会社の成長は経営者の器の大きさに左右されます。長期的に見れば、経営者が本気で思って行動することがよい結果を生んでいると思います。私も大きな志を持って会社を成長させていきたいと考えています。17年の年末には「アジアナンバーワンの女性向け動画メディアになった」と振り返られるようになりたいですね。

[日経産業新聞2016年12月15日付]

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